Подразделы категории "Новости партнёров": Феномен стратегии и типы стратегии
Стратегией называется общий вектор движения к цели, который определяет фундаментальные принципы построения той или иной компании, ее внутренней структуры, взаимодействий между людьми, а также ее позицию по отношению к внешней реальности. Проще говоря, стратегия предприятия – это модель развития, по которой собирается «жить» компания в ближайшее время.
Какие бывают стратегии 1. Стратегии концентрированного роста включают в себя три возможности (пути): а) укрепления своих позиций на нынешнем рынке с наличным продуктом; б) поиск нового рынка сбыта для своего прежнего продукта; в) можно усовершенствовать продукт и попытаться сбыть его на том же рынке. 2. Стратегии интегрированного роста включают в себя: усиление доминирования над поставщиками за счет покупки контор, которые занимаются снабжением, т.е. превращением этих фирм в дочерние предприятия. Таким образом, компания убивает двух зайцев: укрепляет свое влияние и расширяет свои владения, т.е. структуру. Второй сценарий: наращивает свое влияние над фирмами, стоящими между ней и непосредственными клиентами. 3. Стратегии диверсификационного роста включает в себя такие возможности, как: а) разнообразие товаров и услуг, не связанных с каноническими, традиционными сферами деятельности компании; б) налаживание связей между традиционными и новыми сферами влияния компании. Основная цель: поиск новых клиентов и расширение рынка сбыта; в) освоение новых технологий производства. 4. Стратегии сокращения - в разных своих видах предполагает отказ от неэффективных частей компании в пользу эффективных, это своего рода «управленческая хирургия». Предусматривается решительный отказ от всего: от продукции, которая не стоит затраченных на нее средств; от кадров, сфер влияния и т.д. Стратегия – есть алгоритм целевого планирования и выбора решений и следования им Различные своды установлений, регулирующих жизнь компании Всего существует 4 совокупности правил оценки эффективности управленческой стратегии: 1. Оценка настоящих и будущих результатов. Дается отчет о достижении поставленных перед компанией целей. 2. Общая стратегия бизнеса. Этот свод установлений. Конкретизирует положения из первой совокупности и раскрывает принципы и методы доминирования компании на рынке, ее инструментарий – технологии, ее рынок сбыта – потенциальные клиенты. 3. Свод установлений, который регулирует отношения внутри компании – концепция организации. 4. Оперативные приемы. Свод установлений, который регулирует повседневную жизнь компании. Стратегические уровни компании, или нисходящая вертикаль бизнеса Всего существует 4 уровня. Будем двигаться от сложного к простому: • Первый уровень – корпорации. На нем решаются вопросы закупок, продаж, уничтожений или переориентаций различных бизнес сфер, разрабатывается глобальный финансовый план, и генеральный план, регулирующий отношения между частями корпорации. • Второй уровень – бизнес - сферы. На этом уровне генеральный план компании обретает «плоть и кровь». Главная задача - выстоять и победить конкурентов на рынке. • Третий уровень – функциональный. Здесь работают руководители различных частных сфер компании, финансовой сферы, маркетинговой сферы, производственной сферы, сферы управления персоналом и т.п. • Четвертый уровень – простейший или линейный. Сюда попадают руководители различных отделов предприятия, ее филиалов.
|