Подразделы категории "Новости партнёров": Обучение персонала: преимущества
Обучение и развитие персонала – актуальная потребность любой компании, находящейся в активной фазе развития.
Когда стоит отправлять сотрудников на обучение?Обучение персонала актуально: 1. В период активного развития предприятия. 2. В период застоя, для получения новых идей. 3. В период адаптационного периода у новых сотрудников. 4. В качестве поощрения за соблюдение дисциплины, проявление инициативы или за достижения в работе. 5. Во время временного затишья на фирме для поднятия корпоративного духа. Принимать решение об обучении сотрудников может только руководитель, ведь любое обучение – это перемены и достижение новых целей. Польза и преимущества обучения и развития персоналаДля предприятия: 1) Рост производительности труда. 2) Стимулирование сотрудников. 3) Формирование результативной командной работы на основе полученной информации. 4) Укрепление положительного имиджа предприятия и поддержки персонала. Для сотрудников: 1) Повышение профессионализма, личный и карьерный рост. 2) Формирование постоянных знаний и умений в определенной теме. Виды обучения• Обязательное. К этому виду относятся правила техники безопасности, курсы по повышению квалификации. • Проектное. К этому виду относятся знания и технические возможности в пределах определенного проекта. • Развитие полномочий. К этому виду относится курсы повышения квалификации в сфере управления персоналом. • Разовое. Этот вид предполагает решение определенной бизнес-задачи. Этапы разработки и проведения обучения№1. Проведение маркетинговых исследований на предмет необходимости компании в обучении и развитии персонала. №2. Выделение категорий персонала по приоритету обучения. №3. Разработка, утверждение программы и выбор форматов занятий. №4. Обучающие курсы. №5. Практические занятия по закреплению полученной информации. №6. Оценка КПД обучения. №7. Планирование работы сотрудников с учетом перспектив дополнительного обучения. Форматы обучения персоналаВыбор формата происходит в зависимости от конкретных бизнес-задач. • Бизнес-тренинг. Этот метод является одним из самых популярных. Главный плюс состоит в том, что освоение и отработка навыков в короткие сроки. • Бизнес-симуляция. Метод является интерактивной моделью экономической системой, которая предельно приближена к ситуациям, имеющим место в рабочем процессе. • Семинар (конференция). Такой формат позволяет предоставить необходимую информацию одновременно большой аудитории. • Мастерская по обмену опытом. Этот формат подразумевает под собой распространение лучшего опыта участников, в основе которого лежат показательные и интересные для изучения случаи из их рабочего опыта. • Групповой (индивидуальный) коучинг. Этот метод - эта квалифицированная помощь наставника группе людей (человека) в поиске и реализации личных целей. • Центр развития. Этот формат дает возможность каждому участнику дать оценку своим навыкам и профессионализму по конкретной тематике и заниматься развитием самых необходимых элементов компетенции • Смешанное обучение. В последнее время такой формат приобретает все большую популярность благодаря тому, что дает возможность комбинировать обучение непосредственно в аудитории и удалено. Это дает возможность самостоятельно выбирать время для получения новых знаний. Беспроигрышный вариант для людей с графиком работы 24/7, а также для группового обучения персонала без отрыва от рабочего процесса.
|