Эффективное поощрение работников

Материальное поощрение

Поощрение лучших сотрудников глобально можно разделить на материальное и нематериальное. Оптимально использовать и то, и другое одновременно. В качестве финансового поощрения могут выступать бонусные выплаты – например, премии. Руководитель может выбирать размер такого поощрения и его периодичность (например, еженедельное или ежеквартальное). Другой вариант материального поощрения – повышение заработной платы. Некоторые предприятия практикуют единовременные дополнительные выплаты к особым случаям для сотрудника – например, к пополнению в семействе или юбилею.

Материальное поощрение работников включает также оплаченные предприятием полисы медицинского страхования, повышение квалификации за счет предприятия, бесплатную мобильную связь для сотрудников или бонусные дни к отпускному периоду.

Нематериальное поощрение

Материальное поощрение оказывается не всегда эффективным, а иногда и просто невозможным (например, для начинающих предприятий). Именно поэтому руководителям необходимо взять на заметку пользу нематериального поощрения работников.

Нематериальное поощрение может быть:

• Командное
• Индивидуальное

Первый тип подразумевает регулярное проведение корпоративных мероприятий, ведь именно такие события способны укрепить командный дух и привлечь сотрудников к работе «в связке». Второй тип рассчитан на внимательное отношение к каждому сотруднику, примером такого поощрения могут стать поздравительные сообщения на электронную почту или устная благодарность за выполненную работу.

Еще один вариант нематериального поощрения для особенно амбициозных сотрудников – повышение (пусть даже с прежним уровнем заработка). С этой же целью можно предложить сотруднику новую должность (без изменения полномочий) – например, обычный грузчик сможет почувствовать свою значимость, если станет занимать должность менеджера по погрузке.

Единых правил поощрения работников, конечно, не существует. Каждый руководитель должен интересоваться индивидуальными стимулами и создать оптимальную систему мотивации для своих подчиненных. Только в этом случае предприятие сможет добиться необходимых показателей, не затратив при этом лишних средств.